誰でも何にしても目標を立てる、持つと思います。人に言うか言わないかは別にして・・・。
会社や組織では年度計画みたいなものがあってそれを個人目標に落とし込んでいったりします。売り上げ額だったり、数だったり、コストダウン額だったり。また、いついつまでに完了、という時間的な目標だったり。
ゴルフだと、今日のラウンドは90を切る、だったり、年間の平均スコアで90を切る、だったり。
さて、その目標達成を目指して行動している中で明らかに目標は達成できない状況になってしまうことがあります。
年度始まって半年経っても売り上げ目標の20%しか達していない・・・。90切るコトを目標にスタートしたけど最初の3ホールでOB3発に3パット2回・・・、とか。フルマラソン4時間切ろうと思ったけど、凄い人混みで前に出れず、10キロ通過地点で1.5時間掛かった、とか。年内までに試作して評価完了するスケジュールだったけど、設計で苦労した上に試作に使用する部品の納期が11月一杯でそれから試作して評価しても年内評価完了が間に合わない・・・、とか。
途中の時点で目標に対して達成見込みがなくなってしまうとどうなりますか？ここからは考え方、捉え方です。
まだ半年あるから残りで80%やり切る！！もしくは年度で70%になるよう、下方修正する。
ただ、やはり最初の半年で何故20%しか達成出来なかったのかを分析してその上で適正な目標に再設定する、というのが大事だと思います。ただ、ブラックな上司だと何が何でも100%、と発破をかけられるかもしれません(笑)。前半サボった上での20%であれば後半頑張って達成できるかもしれません。でも、前半頑張った上であればこれ以上頑張っても見込み無いかもしれません。現状のリソース、市場などからしっかり見直しをしたいところです。最初の目標設定が間違っていたのかもしれません。会社の利益計画のため、上司や本人の昇格候補に向けての実績作りのために無理な目標設定をされてしまうことも多々あったりします。
ちょっと話しは逸れますが、ちょっと突発で(会社、上司命令で)別の案件に手を出さなくてはならなくなり、売り上げ増(自分の目標)のための活動に集中できなくなる、なんてことは良くあります。
なのでしっかり自分自身の能力、リソースをマネージメントして当初の目標に対して会社や上司に事前に相談出来るようにしておけるようにしておきたいですね。特に中堅社員になれば。会社や上司の言うことだけに従っていると良いように、(会社、上司の)都合よく使われて自分の目標達成が出来ない、面談時に上手く言いくるめられたりします。そういう意味でもしっかりと自律しておきたいですね。こういう場合は意外に上司よりもあまり利害関係のない第三者に相談した方が良い場合が多かったりします。
また、上司的な立場の人はしっかりメンバーの人と向き合って適切にマネージメントして欲しいですね。
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