共通する悩み

自分の場合、セッションのお問い合わせを頂くのは会社員の方、特に中堅社員の方、中間管理職の方が多いです。

どちらもあるプロジェクトのチームリーダーになったり、管理者だったりする方ですが共通する悩みというのはあります。

コーチングのセッションなので基本的にクライアント様自身に内省して頂き、自分に出来るベストの方法を模索するお手伝いをする、という感じになります。私の経験談(成功体験、失敗体験)をお伝えすることもありますが、それが各クライアント様に合うかどうかは正直分かりません。何かヒントになれば、とは思います。

チームでの自分の立ち位置、メンバーさんの個性(年齢、能力、モチベーション)、上司/会社のサポート体制など環境は様々です。そんな中でクライアント様自身がどのような自分でありたいのか。メンバーからの印象、上司/会社からの評価、目標/目的達成への意欲・・・、等々。そういったものからクライアント様自身のポジティブなイメージ作りの支援をさせていただき、行動に移してもらって変化して頂く感じです。

悩みは共通なので支援しやすそうですが、やはり上で触れたように環境が異なるので実はそれほど簡単ではありません。私自身がその組織に入り込み、一緒に活動出来れば違うのでしょうけど…。そうなると本当の組織開発のコンサルティング業務になります。

結局、「他人は変えられないが、自分は変えられる」です。もう少し言うと、「自分が変われば他人も変わる(かもしれない)」です。他人を変えようとするよりも自分が変わることに集中しましょう。すると、周りはきっと変わります。

「マネージャー(リーダー)が変わればチームは変わる」